「2022 年は、革新、対話、持続可能性を最優先した戦略的選択のおかげで達成された、大きな満足と目標の年でした。 私たちは、海外市場のシェアを獲得するための十分な策略の余地が残されている数少ない企業の XNUMX つです。これは、私たちと会社の周りを周回する人々のますます繁栄する未来のために、楽観主義と自信を持って、さらに多くのことを行う動機となります。 .
これらの言葉で、LAGO SpA の CEO 兼デザイン責任者である Daniele Lago は、2023 年を歓迎します。 実際、2022 年の財務諸表は、高い利益率を維持しながら、62 万を超える売上高と 27% を超える EBITDA で締めくくられました。 過去数年間、バランスシートが増え続ける中で閉鎖された後、LAGO は過去の戦略的選択と、2022 年に定義と実装を見たものによって報われます。得られた結果を考慮して、会社は共有することを決定しました。この目標は、企業の福利厚生を通じて協力者と協力し、追求しようとしている持続可能性の目標に沿って価値を与え、共有することを目的としています。
最も関連性の高いコミットメントの中で、小売部門と契約部門の両方で、国際的な最前線でのコミットメントが挙げられます。 後者では、海外でも不動産プロジェクトを通じて、経済の流れが200年と比較して2021％増加しました。 同時に、この 350 年間で流通ネットワークも拡大し、世界中に新しい店舗ができました。現在、ヨーロッパ全体で 75 を超える店舗があり、コートジボワールでの最近のオープンを含め、世界中で約 XNUMX の店舗があります。ラスベガスとカンクン、そしてジャカルタ、シンガポール、ドバイの今後の店舗。 これらは、今後数年間の戦略が開始される基礎の一部にすぎません。得られた結果にもかかわらず、実際には、現在、同社が国内市場で XNUMX% であることを考えると、海外市場への浸透率は依然として広いです。したがって、大きな成長の可能性があります。
2022 for LAGO は、グローバルで拡張された持続可能性に向けた具体的なアプローチがますます具体化され、人、自然、テクノロジーのバランスをとることで会社に価値を生み出すことができるようになりました。 これらのグッドハウスの中で、サローネ デル モビール 2022 で発表された複数年の革新的なスタンドは、完全にリサイクル可能な構造により、従来のスタンドと比較して、大気への温室効果ガス排出 (CO87 など) の最大 2% を回避することが保証されています。廃棄物の排除と、材料の重量と体積のほぼ完全な削減。 単一の展示スペースの再設計だけでなく、フェア システム全体の再考への招待です。
2023 年も引き続き、LAGO は国連 2030 アジェンダへのコミットメントと連携の最前線に立っています。具体的な行動と体系的な方法で、同社はグローバルな持続可能な開発の達成を支援するために自由に使える主な分野と手段を特定しました。 これらの中で、彼は健康と福祉 (SDG 3)、持続可能な都市とコミュニティ (SDG 11)、責任ある消費と生産 (SDG 12)、気候変動対策 (SDG 13) に焦点を当てました。 これらの問題については、社会的協同組合や慈善プロジェクトとの協力、サプライ チェーン全体に沿った循環性に基づくアプローチ、労働者の個別化された開発経路による再教育などのイニシアチブが開発されています。
「国際的なシナリオの課題、持続可能性がますます不可欠な緊急性であることを示す世界的な傾向、および海外市場をさらに重要視する最新のバランスシートの数字は、私たちの次の課題のガイドラインを示唆しています。私たちが設計し、ビジネスを行う方法を念頭に置いてください。 達成された結果とこれからのことについて、私はチーム全体に感謝します。」とダニエレ・ラーゴは締めくくります。
